項目謀劃是一個系統且復雜的過程，涵蓋項目前期策劃、完善規劃、建設項目規劃生成、投融資以及項目成果輸出等多個關鍵環節主要內容包括：

 項目前期策劃

項目前期策劃是項目成功的前提，為后續工作提供方向和依據，主要包括以下方面：

環境調查與分析：對項目所處的建設、建筑、自然、市場、政策以及宏觀經濟等環境進行客觀調查，同時深入分析項目擬發展產業及其載體的特征、現狀、發展趨勢、優勢和缺點。例如，在建設一個旅游項目時，需要調查當地的旅游資源、市場需求、政策支持等情況。

項目決策策劃

項目產業策劃：結合項目投資方意圖，確定項目擬承載產業的方向、發展目標和功能標準。比如，若投資方有意發展新能源產業，需明確是側重于太陽能、風能還是其他新能源類型。

項目功能策劃：明確項目的目的、宗旨、指導思想，確定項目的規模、組成、功能和標準。例如，一個商業綜合體項目，要確定其包含的業態、規模大小以及提供的服務等。

項目經濟策劃：分析開發或建設成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計劃。例如，估算項目建設成本、運營成本，預測項目的收益和回報周期等。

項目技術策劃：進行技術方案分析和論證、關鍵技術分析和論證，應用和制定技術標準和規范。如在高科技項目中，要確定采用的技術路線和標準。

項目實施策劃

項目組織結構策劃：分析項目的組織結構，進行任務分工和管理職能分工，確定實施階段的工作流程和項目的編碼體系。例如，明確各部門和人員的職責，制定工作流程圖。

項目合同結構策劃：確定方案設計競賽的組織，明確項目管理委托、設計、施工、物資采購等合同結構方案以及各種合同類型和文本的采用。

項目信息流程策劃：明確項目信息的分類與編碼、信息流程圖，制定信息流程制度和會議制度。

項目實施技術策劃：針對實施階段的技術方案和關鍵技術進行深化分析和論證，明確技術標準和規范的應用與制定。

完善規劃

完善規劃是在前期策劃的基礎上，對項目進行更深入、細致的規劃，確保項目的可行性和可操作性，主要內容有：

明確項目目標與范圍：進一步明確項目的具體目標，如項目的范圍、目標成果、關鍵交付物和時間計劃等，確保項目目標與組織的整體目標相一致。

制定詳細計劃：確定項目的關鍵里程碑和工作任務，為每個任務分配資源和時間限制，建立詳細的進度計劃。例如，制定項目的月度、季度和年度計劃。

組織結構與職責界定：明確項目的組織結構和溝通渠道，確定項目經理和項目團隊成員的角色和責任，確保團隊成員之間的協作和溝通順暢。

風險評估與管理：識別項目可能面臨的各種風險，如市場風險、技術風險、管理風險等，并制定相應的應對策略，建立風險管理機制。

資源管理：對項目所需的人力資源、物質資源和財務資源等進行管理，確保項目獲得足夠的資源，并合理分配和利用這些資源。

溝通與協作機制：設定良好的溝通和協作機制，定期溝通項目進展和問題，及時解決各類沖突和難題，建立良好的溝通氛圍。

培訓和知識管理：考慮項目團隊成員的培訓和知識管理，提升團隊成員的技能和能力，積累項目經驗和教訓，制定最佳實踐。

評估和監控：制定評估和監控機制，定期對項目的進展進行評估和監控，及時采取糾正措施，確保項目按照預期目標推進。

變更管理：考慮項目實施過程中可能出現的變更和調整情況，設定變更管理的規程和流程，確保變更決策的合理性和有效性。

建設項目規劃生成

建設項目規劃生成是將前期策劃和完善規劃的內容轉化為具體的建設方案，以指導項目的實施，主要包括以下步驟：

項目儲備：創新生成項目計劃方式，建立帶空間（用地）范圍生成項目計劃的全新模式。針對規劃類項目，根據中長期發展規劃與國土空間規劃，制定年度空間實施規劃，明確年度重點項目的計劃選址范圍，進入年度項目儲備庫。針對重大或緊急類項目，發起項目申請過程中可依托國土空間規劃進行初步選址。

項目協調：對儲備庫項目進行空間規劃核心管控要素（三區三線）和用地條件的智能檢測，同時進行環保、節能、地震、地質災害等區域評估結果檢查，得到合規性檢查報告和區域評估檢查報告，確定項目是否滿足空間規劃管控要求和用地條件。結合區域評估結果，列出項目審批中的免審（查）事項清單。進一步核準劃定項目用地范圍，發起多部門在線協調會商，形成一表式會商意見，進行意見匯總，對項目進行綜合決策，明確項目規劃選址范圍、項目成熟度及需向各部門及項目發起單位反饋事項，進入協調庫。

項目前期服務：在項目進入正式審批前，以政府職能部門為主體，啟動項目前期服務，包括相關技術論證和審查、規劃差異消除、土地儲備、市政與公共服務設施配套、方案設計等。明確前期服務的時限，并進行監督監管。

確定規劃方案：明確工程建設的目標，考慮建設的前提、目的和效果，綜合市場需求、經濟社會發展和環保要求等因素。分析和評估目標的可行性，包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性和環境可行性等。確定項目規劃的方案，考慮規劃指標、建設方案、投資預算和時間進度等方面。制定可行性研究報告，將所有的規劃方案和計劃目標具體化、真實反映在報告上，并根據現行法規和技術標準進行論證和分析。

投融資

投融資是項目實施的重要保障，為項目提供資金支持，主要包括以下方面：

項目背景與概述：介紹企業的發展歷程、市場定位、競爭優勢、主要產品或服務、市場規模和前景等內容，讓投資者了解企業的發展潛力和投資回報。

資金需求分析：詳細列出項目所需的資金用途和金額，解釋需要這些資金的原因以及如何使用這些資金來實現企業的發展目標。同時，說明企業的財務狀況和現有資金的利用情況。

融資方式與規模：明確融資方式，如股權融資、債權融資、并購重組等，根據企業的具體情況和發展需求確定融資規模。在選擇融資方式和規模時，要考慮投資者的風險偏好、市場情況、企業估值等因素。

風險控制與回報預期：詳細說明項目的風險控制措施，包括對市場風險、技術風險、管理風險等的預判和應對策略。同時，給出投資者合理的回報預期，吸引他們對企業進行投資。

退出機制：明確投資者的退出方式和時機，如股票上市、股權轉讓、債務償還等，制定相應的策略和計劃，保障投資者能夠順利退出并獲得合理的回報。

財務預測與評估指標：提供詳細的財務預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測等，以及相應的評估指標，如投資回報率、收益率、償債能力等，幫助投資者評估企業的發展潛力和投資價值。

項目成果輸出

項目成果輸出是項目實施的最終體現，主要包括以下內容：

項目交付物：明確項目在不同階段和最終交付的成果，如產品、服務、文檔等。例如，軟件開發項目交付的可能是軟件產品、用戶手冊、測試報告等。

交付標準：制定項目成果交付的標準，包括時間標準、成本標準和質量標準。時間標準要求項目團隊在特定時間內完成任務和目標；成本標準要求在特定預算內完成任務；質量標準要求達到具體的質量要求，并通過具體的評估方法進行評估。

驗收與確認：進行項目驗收，確保項目成果符合交付標準。驗收合格后，與客戶或相關方進行確認，辦理交付手續。

售后服務與支持：為項目成果提供售后服務和支持，確保用戶能夠正常使用和維護項目成果。例如，提供技術支持、軟件更新、維修服務等。

經驗總結與反饋：對項目進行總結和反思，分析項目的優點和不足，提出改進的建議和措施，為今后的項目提供經驗參考。