在實際開展建設項目過程中，所涉及到的工程咨詢服務主要包括項目前期、準備、實施以及投產運營四個階段。基于此，主要對全過程工程咨詢服務每個階段工作開展的要點進行分析和探討。

近些年來我國的社會投資總量在不斷增長，對工程建設提出了比以往更為嚴格的要求。在這樣的背景下，加強工程建設組織模式的優化與完善，培育建設項目全過程工程咨詢，逐漸成為了工程建設領域目前具有積極意義的任務。就目前總體情況來看，在全過程工程咨詢服務下，咨詢機構實現自身的改革以及轉型成為了必然趨勢。

全過程工程咨詢服務概念

針對工程咨詢而言，其主要指的是通過相關咨詢機構開展咨詢業務，在這個過程中的咨詢機構需要提供建設項目全過程所涉及到各個階段的咨詢服務，以此來推動項目建設的順利開展，同時也有利于為建設項目提供更為良好的發展機遇。咨詢機構在提供服務的過程中需要遵循科學以及公正的原則，通過對現代化先進工程技術以及科學技術的應用，結合自身實踐經驗，保證在建設項目決策以及管理等方面提供咨詢服務的整體效果[1]。

傳統對于工程咨詢內容的定義通常是建設工程的前期建議書以及對項目建設可行性的評估等。然而從實際的角度來說，工程咨詢和建設項目的全壽命周期之間存在著密切的聯系，同時在建設項目全壽命周期當中所涉及到的各個階段的內容以及工作要點都有所不同。

對于全過程工程咨詢來說，其作為咨詢企業，組成主要包括勘查人員、設計人員、監理人員以及工程造價等人員。咨詢機構需要將委托要求作為主要依據，從最開始的投資設想，到設想論證，再到決策、項目實施以及項目驗收，應該做好建設項目全過程的考慮，為了推動建設項目的順利開展，就需要落實更為合理有效的組織、協調以及指導等工作。

全過程工程咨詢內涵

實際開展的全過程工程咨詢工作，為了保證開展效果，離不開勘查、設計、造價等各方具有足夠資質專業機構的支持，需要其在開展項目建設期間提供更為良好的管理服務。通常情況下會通過分工合作或者委托等方式，使建設項目全過程涉及到的各方面工作分配給不同機構的工作人員進行。除了有利于節約建設成本的投入，有效規避對建設項目造成不利影響因素之外，還有利于更進一步提高建設項目的投資價值，這對于更進一步提高我國建設項目全過程各個階段工作的開展效率來說具有非常積極的意義。

值得注意的是，建設項目全過程工程咨詢為項目建設整個過程的管理，在包含整體思考的同時也包含了系統化思考。此種具有較強綜合性的管理工作并不單指普通知識疊加或者是普通聯系，同時也不意味著某個管理部門或者某個階段的進步，此種綜合管理主要是將系統理論以及整體觀作為重要前提，對各類知識進行有效的整合，不同的管理部門之間積極展開配合，促進建設項目各個階段的有效銜接。

全過程工程咨詢服務各階段工作要點前期階段工作要點

實際開展的全過程咨詢服務前期階段的工作內容主要有投資機會評估、項目可行性研究以及相關決策制定等。前期階段最為關鍵的任務是加強對工程投資項目各方面的考慮，深入研究投資的可行性以及必要性，并且確定投資時間，建設地點以及項目怎樣實施，在制定多個投資方案的基礎上，開展科學論證以及方案對比。為了充分保障所制定相關決策的科學性，可以委托相關高質量咨詢公司協助開展此項工作，需要注意的是，此項工作應該由多個咨詢機構完成。

準備階段工作要點

針對建設項目的準備階段而言，該階段在項目建設全過程發揮著重要的承上啟下作用，并且該階段與投資控制之間存在著直接性的聯系。該階段的工作內容主要有項目設計、技術設計以及施工圖的規劃，另外也包括項目建設物資的采購以及相關合同的簽訂。建設項目準備階段是戰略決策落實的重要體現，其對建設項目質量或者項目是否如期交付等方面起決定性作用。總而言之，建設項目準備階段工作的主要內容是為項目建設提供良好的條件。

實施階段工作要點

建設項目的實施階段從一定程度上來說就是將之前的設計理念以及規劃理念朝著現實方向的轉化。在項目實施階段當中，已經擁有了較為明確的實施目標，然而在控制方面卻存在較大的難度，對項目實際產生影響的動態因素相對較多。針對此種情況，要想最大程度降低不利因素對工程項目實施產生的不利影響，相關工程咨詢服務機構應該注重對工程質量、建設安全以及施工成本等方面的有效控制，同時采取針對性措施有效協調不同利益方之間的關系。不僅如此，還應該在開展工程建設期間有效控制設計變更，從多方面考慮建設項目全過程投資進度，在此基礎上制定具有足夠合理性與可行性的工程成本控制計劃。

投產運營階段工作要點

在項目建設完成并且投入到使用中后，對其開展的運行評價工作同樣也為項目全過程中的重要階段。在該階段，相關工程咨詢服務機構需要開展的工作主要是了解項目存在的質量問題以及不足之處，同樣也需要將此作為基礎及時開展問題處理、項目決斷以及評價等方面的工作，以此來為項目順利推進提供有效保障。同時，項目在實際應用過程中，同樣需要對提出的意見以及建議進行收集以及提供服務，積極采納業主提出的有效建議，這不僅是咨詢企業的重要責任，同時也是當下我國服務行業的重要社會責任，所以，相關咨詢企業應該在此方面給予足夠的重視度。

工程咨詢行服務創新優化建議

對于當前時代發展背景下的咨詢企業以及咨詢人員來說，全過程工程咨詢服務的出現即使其迎來了發展機遇也給其帶來了嚴峻的挑戰。為了有效推動行業的轉型和升級，咨詢企業應該更加努力適應目前經濟發展態勢，滿足社會發展需求，不斷擴大咨詢業務覆蓋范圍。對此，咨詢企業應該從以下幾個方面出發：首先，加強更具中國特色的新型智庫的建設，積極加入到決策咨詢服務當中；第二，完善企業內部監管機制，嚴格約束企業服務人員行為；第三，加大力度推動知識管理體系實現信息化，提供互聯網與工程咨詢有效結合模式的服務；第四，不斷加大力度拓寬自身企業市場，推動自身企業向國際化方向逐步轉化。

總而言之，主要對全過程工程項目咨詢服務各個階段的工作開展要點進行闡述，從中足以看出保證各個階段咨詢服務管理工作開展的必要性。對于當前時代發展背景下的工程咨詢服務行業來說，其需要從建設工程項目立項開始落實管理工作，保證管理工作開展的精確性，進而保證咨詢服務效果。而對于相關咨詢服務人員來說，其應該積極開展行業的創新升級，節約建設成本，最大程度降低各方面風險因素產生的不利影響，為建設方提供更為良好的全過程工程咨詢服務，更進一步提高項目投資價值。