又近歲末，最近參加了幾次不同省份的協會年會活動，會上領導都提出希望多講講中小勘察設計企業如何在經濟下行時轉型發展的話題。確實，對于協會而言，省里的大企業屈指可數，更多的是地市一級的中小企業，他們的發展狀況直接影響到行業的健康。
根據2011年《國家統計局關于印發統計上大中小微型企業劃分辦法的通知》，其中并沒有勘察設計行業的劃分標準，可以借鑒的是建筑業的標準：
營業收入超過8億元的為大型企業，6000萬到8個億之間的是中型企業，300萬到6000萬之間的是小型企業。
按照這個標準，預計整個勘察設計行業真正的大型企業數量不會超過行業企業總數量的3%，大部分企業都是所謂的中小企業。
劣勢vs.優勢
對于中小勘察設計企業，發展中面臨的問題常常有這么幾個：
一是資質延續性的問題企業資質是企業經營的根本，在住建部四庫一平臺加速推進的背景下，中小企業保資質面臨著自有注冊人員不足的困境。
二是人才吸引和保留的問題。經濟下行市場競爭越發激烈，中小企業大都項目含金量不高，支付能力有限，在吸引和保留優秀人才方面劣勢明顯。
三是技術短板和管理粗放的問題。中小企業由于資源有限，大部分精力都投入到經營和生產中，往往忽視了技術的進步和管理的提升。
但是，另一方面，中小企業又具備一些大型企業缺乏的優點。一是體制的優勢。就目前行業中已經體制改革的勘察設計企業而言，絕大部分民營企業都是中小企業，它們真正掌握了企業發展的自主權。二是機制的靈活性。俗話說“船小好調頭”，中小企業在改革時確實阻力會更小，對市場變化的反應也應該更加迅速。
綜合中小企業的優劣勢，筆者認為，中小企業應該從業務發展、技術進步、管理提升三個方面系統思考生存發展之道。
業務發展呈五大趨勢
就業務發展而言，當前整個勘察設計行業已經出現以下五個方面的業務發展趨勢：
一是業務能力從同質化轉向差異化、特色化的能力塑造；
二是業務焦點從只關注增量市場到存量和增量市場兼顧；
三是業務環節從專注勘察設計業務到產業鏈一體化的盈利模式構建；
四是業務市場從區域轉向全國乃至國際化，從高端市場轉向縣鄉鎮一級的低端市場；
五是業務跨度從單一化轉向多元化發展。
在國家政策和產業資本的驅動下，我們已經看到一批大型勘察設計企業“強者恒強”，多方位發展成為一體化、多元化、全國化、國際化發展的產業型公司，他們往往占據行業的上游，充當起行業整合者的角色。
但是，這也不意味著中小勘察設計企業沒有發展機會。
就勘察設計行業的市場前景來看，預計國內基礎設施投資伴隨著中國城鎮化的進程，還會有未來十年左右的增長空間，但是在區域、投資領域、業務經營模式方面都會和過去十多年有明顯的差異。
對于中小勘察設計企業而言，未來的業務發展方向可能有三個：
一是加強自身的經營能力建設，整合多方資源成為區域型綜合服務公司，橫向和縱向進行業務延伸，追求規模發展；
二是憑借著自身的特色（大師或者明星人物）發展成為特色設計咨詢公司或事務所，不求規模，著重產品；
三是聚焦某個細分領域，例如存量市場的檢測、加固、節能改造等，發揮中小企業的靈活性快速全力進入，在大企業還忙于拓展傳統業務市場時，在細分市場建立自己的品牌，尋求穩定發展。
但是，無論尋求哪個業務發展方向，筆者都認為中小企業首先需要在核心專業上做精做專，提升產品質量和服務能力，在自己的市場上樹立口碑，為未來的發展奠定業務基礎。其次，中小企業需要具備開放的心態，和產業資本、行業中的大企業、上下游企業、同行業不同類型中小企業展開合作，形成松散型或緊密型工程集團，彌補自身資源的不足，探索業務模式創新。特別在今天勘察設計行業業主需求綜合化，以及PPP、EPC逐漸成為基礎設施建設重要模式的背景下，中小企業只有通過“抱大腿”和“抱團取暖”才能快速找到經營模式創新方法。
技術進步是勘察設計企業的立身之本
勘察設計企業的技術創新工作大致可以分為兩類：
一類是以提升生產效率為目標的技術創新，例如施工圖標準化設計、人員層級化配置和分工細化、工程項目經驗知識管理、協同設計和BIM技術應用等等；
另一類是以提升專業化特色化能力為目標的技術創新，例如特色產品研究等等。
這兩類技術創新相互融合，相互促進。對于大型勘察設計企業，目前基本都實施了技術創新專職化，很多企業已經設立了國家級、省部級技術研發中心，通過專職創新團隊和兼職創新團隊共同推進技術創新。
而中小企業面臨最大的問題是人力資源的緊張，骨干大都忙于經營生產，很難負擔起一支專職創新團隊。
筆者認為，以提升效率、質量為目標的技術創新是中小企業技術創新的首先考慮要點。其次再考慮以提升專業化特色化能力為目標的技術創新。
對于中小企業，由于資源有限，很難設立獨立的研發組織，虛擬研發組織（研發人員不脫產，邊生產邊從事技術創新，但采取集中管理方式，以創新項目形式管理）應是技術創新的主要力量，因此更需要重視技術創新激勵機制的設計，引導技術骨干在忙生產經營的同時重視技術創新，這方面應該充分發揮中小企業機制靈活的優勢，要敢于投入敢于拉開差距。
最后，技術創新一定要堅持不懈，這樣才能取得良好的創新效果。在中小企業技術創新方面，筆者五、六年前曾經服務過一家西部的設計院，當時這個設計院才100多人，但令筆者驚訝的是當時這個設計院已經設立了一個20多人的BIM設計所，從事BIM技術的引進、吸收和工程應用。今天，這個設計院在所處的區域內已經是BIM技術一流的設計機構，形成了自我的特色品牌。
管理提升是勘察設計企業面臨的永恒問題
在今天的行業環境下，勘察設計企業管理提升需要關注三個方面：
一是加強戰略管理能力，及時面對環境變化；
二是采用靈活有效的組織結構模式，完善以項目為中心的運營管理，不斷提升效率；
三是打造人才公司，加強績效導向和人才培養。
對于中小勘察設計企業的管理提升，筆者認為首先應該把自我的體制優勢發揮到淋漓盡致，這樣才能在和大型企業的人才爭奪戰中取得一些機會。
前面說過，目前行業中已經體制改革的勘察設計企業絕大部分民營企業都是中小企業，而沒有進行體制改革的勘察設計企業，根據目前的政策環境判斷，未來能夠有機會改成民營企業的可能也只有中小企業。
但是，筆者也遺憾的看到，由于過去體制改革時的疏忽，很多中小企業的治理結構都存在嚴重缺點，例如股權高度分散、缺乏退出機制等問題，導致了體制的優勢無法發揮，反而成為企業的矛盾爆發點。
中小企業的領導和股東們需要有大智慧來解決這一根本問題，形成科學合理、激勵有力的公司治理結構，這樣才有可能推動企業的未來發展。
其次，提升企業運營效益也是中小企業應該高度關注的重要問題。由于品牌、技術能力等劣勢，中小企業的項目含金量無法和大型企業相比，因此，更需要加強成本控制和績效管理，通過高效運作，奠定中小企業生存發展的基礎。
和所有行業一樣，勘察設計行業發展愈發成熟后，也勢必會有行業的整合。中小勘察設計企業只有清醒判斷自身面臨的實際問題，策劃并落實業務發展、技術進步、管理提升各項工作，先做“小而強”，再考慮聯合發展做大，這樣才能使企業最終脫穎而出。